Superwydajna firma:Jak zwiększyć efektywność i zbudować strategiczną przewagę dzięki superskutecznej metodzie Velocity?

 

Czy koncentrujesz się na tym, co trzeba?

Sztuka efektywnego zarządzania zawsze opierała się na wyborze. Nie można być doskonałym we wszystkim i mieć najlepszej oferty dla każdego. O tej prostej prawdzie często zapominamy, decydując się na wybór inicjatyw poprawy w wymiarze operacyjnym. W większości firm są to bardzo szerokie inicjatywy nakierowane na całą organizację. Niestety wiele firm nie odnosi z tego tytułu oczekiwanych korzyści. Dlaczego? Inicjatywy te nie koncentrują się na tych obszarach, które mają najważniejszą rolę we wspieraniu strategii firmy.

poznaj metodę VelocityTM

Metoda Velocity™ to metoda znacznego zwiększania sprawności operacyjnej, która pozwala na szybkie wprowadzenie zmian tam, gdzie takie zmiany przyniosą największe efekty w najkrótszym czasie – stąd nazwa velocity, czyli szybkość.

sukces = właściwa strategia + doskonałość operacyjna (skoncentrowana tam, gdzie wspiera strategię)

Dzięki udziałowi w konferencji dowiesz się:

  • Co jest istotą TOC, Lean i Six Sigma?
  • Dlaczego TOC (teoria ograniczeń) jest brakującym elementem w programie ciągłego doskonalenia?
  • Jak systemowo integrować podejścia TOC, Lean i Six Sigma?
  • Jak skutecznie oceniać i wybierać projekty do realizacji?
  • Co robić z projektami, które są dobre, nawet bardzo dobre, ale nie wystarczająco dobre, aby się nimi zajmować?
  • Jak szybko (w krótszym terminie), terminowo (na czas), zgodnie z budżetem (w budżecie) oraz zgodnie z oryginalnymi założeniami realizować projekty?
  • Jak zbudować konsensus co do zmian wśród podmiotów zaangażowanych w proces ciągłego doskonalenia?
  • Jak w oparciu o dział ciągłego doskonalenia budować strategiczną przewagę konkurencyjną firmy?

To obowiązkowe wydarzenie dla:

  • właścicieli firm, prezesów, członków zarządów świadomych potrzeby ciągłego usprawniania działania organizacji
  • dyrektorów operacyjnych, dyrektorów produkcji, dyrektorów działów ciągłego doskonalenia
  • menedżerów stosujących metody Lean, Kaizen, Six Sigma, TOC

Metoda Velocity™, która w nowatorski sposób integruje uznane metodologie poprawy efektywności (Lean, Six Sigma, TOC), to podejście oferujące ponadprzeciętne wyniki w maksymalnie krótkim czasie.

Program konferencji

Wprowadzenie – dr Witold Jankowski: Sprawność operacyjna 2.0

  • Co oznacza sprawność operacyjna w sieciowym i globalnym świecie?
  • Sprawność operacyjna a przewaga konkurencyjna: główne modele i koncepcje.
  • Wprowadzanie do głównych metodologii poprawy efektywności: TOC, Lean i Six Sigma.

Część I – Dee Jacob: Metoda Velocity™ jako narzędzie strategicznego zarządzania sprawnością operacyjną

  • Strategiczne a taktyczne dopasowanie procesów w firmie.
  • Właściwa kolejność doskonalenia systemowych mechanizmów.
  • Ocena i wybór projektów do realizacji (co z dobrymi projektami, które nie są wystarczająco dobre, by się nimi zajmować?).
  • Jak eliminować błędy i systemowo realizować projekty zgodnie z założeniami, w ramach budżetu i na czas?
  • Jak nie komplikować działań, wprowadzając zmiany?
  • Właściwe wykorzystanie poszczególnych narzędzi TOC, Lean i Six Sigma.

Część II – Dee Jacob: Metoda Velocity™ jako program ciągłego doskonalenia, tworzenia i utrzymania przewagi konkurencyjnej

  • Które elementy metody Velocity™ służą poszczególnym obszarom firmy: produkcji, łańcuchowi dostaw, zarządzaniu portfelem projektów, sprzedaży?
  • Maksymalne ukierunkowanie działań na zwiększenie korzyści.
  • Przezwyciężanie trudności w procesie doskonalenia.
  • Systemowe integrowanie modeli TOC, Lean i Six Sigma.
  • Zasady stałej, pozytywnej adaptacji zmian.
  • Budowanie strategicznej przewagi konkurencyjnej.

Część III – Dee Jacob: Aplikacje funkcjonalne

  • Sprawność operacyjna z perspektywy HR.
  • Sprawność operacyjna z perspektywy sprzedaży.
  • Sprawność operacyjna z perspektywy serwisu.

Agenda

Miejsce: Hotel Sheraton w Warszawie, ul. B. Prusa 2 25 września 2014 r., godz. 09:30 – 15:15

09:30 – 9:45
Powitanie
Magdalena Pielak, Harvard Business Review Polska
09:45 – 10:30
Sprawność operacyjna 2.0.
dr Witold Jankowski, Harvard Business Review Polska
10:30 – 11:00
Rozwijanie ludzi i zarządzanie
Giuseppe Ravazzolo, Lean Discovery
11:00 – 11:15
Przerwa kawowa
11:15 – 12:45
Metoda VelocityTM jako narzędzie strategicznego zarządzania sprawnością operacyjną
Dee Jacob
12:45 – 13:45
Lunch
13:45 – 15:15
Metoda VelocityTM jako program ciągłego doskonalenia, tworzenia i utrzymania przewagi konkurencyjnej
Dee Jacob

Prelegenci

  • Testimonial

    Dee Jacob

    światowa gwiazda zarządzania

    Wieloletnia prezes Avraham Goldratt Institute (AGI) – pierwszej organizacji promującej TOC na świecie. Aktywny konsultant i wykładowca programów szkoleniowych i eksperckich. W oddziałach Procter & Gamble na całym świecie z sukcesem wprowadziła stosowanie teorii ograniczeń (TOC). Przypisuje się jej realizację projektów, które zwiększyły zyski firm o ponad 500 mln dol. Dla armii amerykańskiej zrealizowała projekt doradczy, polegający na synchronizacji jednego z najbardziej skomplikowanych łańcuchów dostaw na świecie wart 100 mln dol. Do jej klientów należą: US Army, Lockheed Martin, Smiths Industry, Fairchild Manufacturing, CAE USA czy ITT Night Vision. Współautorka bestsellerowej powieści biznesowej Velocity: Combining Lean,
    Six Sigma and the Theory of Constrains to Achieve Breakthrough Performance – A Business Novel
    oraz autorka wielu artykułów dotyczących doskonalenia technik zarządzania. Absolwentka Lafayette College oraz University of Tennessee’s Executive Excellence Center.

  • Testimonial

    dr Witold Jankowski

    redaktor naczelny Harvard Business Review Polska

    Doświadczony wykładowca i konsultant. Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W latach 1992-2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od 1993 roku prezes ICAN Institute, zajmującego się m.in. działalnością szkoleniową i konsultingową.Prowadzi szkolenia Management™, realizuje także wdrożenia programów e-learningowych oraz, na zamówienie firm, prestiżowe Akademie Rozwoju Przywództwa, oparte na narzędziach Harvard Business Publishing. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).

  • Testimonial

    Giuseppe Ravazzolo

    prezes holdingu WTCO oraz firmy konsultingowej Lean Discovery,
    starszy partner w FOKER s.r.l.

    Absolwent ekonomii i marketingu Uniwersytetu w Miami (USA). Ukończył kilkanaście kursów, wśród nich Master in Management of Small and Medium Enterprises. Posiada certyfikat Six Sigma Black Belt. Uczestniczył w warsztatach RPIW (Rapid Process Improvement Workshop) i szkoleniach z cyklu ”tydzień Kaizen”. W trakcie swojej wieloletniej kariery, którą rozpoczął w 1998 r. pełnił wiele funkcji. W rodzinnej firmie produkującej kuchenki i piecyki gazowe rozpoczynał jako robotnik, by następnie przejść do działu kontroli i jakości. Był dyrektorem handlowym, dyrektorem ds. operacyjnych w fabryce zatrudniającej 70 osób, jak również dyrektorem ds. sprzedaży. Pracując w Meksyku w INVENSYS, gdzie w praktyce poznał koncepcje takie jak Kaizen czy Kaikaku, był świadkiem transformacji organizacji od firmy klasycznej do szczupłej (lean company). Dzięki szkoleniu w GENIE INDUSTRIES w Seattle, gdzie czynnie uczestniczył w procesach Kaizen, poznał sekrety owocnej pracy zespołowej. Współpracował z Johnem Blackiem z Shingijutsu America. W 2010 roku, w Japonii, pracował z ekspertami w dziedzinie szczupłej przedsiębiorczości, dzięki którym poznał koncepcje Toyota Production System oraz narzędzia ustawicznego doskonalenia.

 

 

Przekonaj, się dlaczego Velocity™ działa

W specjalnym wideozaproszeniu na konferencję „Superwydajna firma” Michał Trojanowski, dyrektor ds. rozwoju biznesu w ICAN Institute i doświadczony lean manager opowiada o pozytywnych zmianach, jakie Velocity™ może wnieść do organizacji.

 

Zobacz, jak uczestnicy konferencji Harvard Business Review Polska wykorzystują prezentowaną na nich wiedzę

Sprawdź, dlaczego Jacek Mamot, prezes K2 Consulting, zmienił swoje podejście do zarządzania:

Video Platform Video Management Video Solutions Video Player

Poznaj historię Sebastiana Goszcza, dyrektora zarządzającego sieci Fitness Klubów Rytm oraz Atmosfera

Video Platform Video Management Video Solutions Video Player

 

Ty również możesz stosować najlepsze biznesowe narzędzia!

Partner konferencji

Lean Discovery
Lean Discovery to firma, która działa jako partner w biznesie, wykraczając poza czyste doradztwo, wspiera swoich klientów w budowaniu i reorganizacji ich procesów − produkcyjnych, organizacyjnych, zarządczych i strategicznych − by pomóc im wejść na ścieżkę ustawicznego doskonalenia się.

Pracujemy w oparciu o koncepcje wypracowane przez światowych liderów, takich jak Toyota, Honda czy GE, koncentrujemy się na zarządzaniu, walce z marnotrawstwem i praktykowaniu ustawicznego wprowadzenia usprawnień, dążąc w ten sposób do doskonałości. Dzięki USTAWICZNYM SZKOLENIOM i doświadczeniu innych specjalistów metody te przerodziły się w BIZNESOWE I STRATEGICZNE PODEJŚCIE, które umożliwia identyfikację i eliminację słabości oraz podniesienie wydajności twojej firmy.

Lean Discovery różni się od innych tego typu organizacji tym, że stosuje podejście holistyczne, uwzględniając wszystkie elementy, które składają się na ogólny obraz firmy. W ramach metody ustawicznego doskonalenia się i eliminacji marnotrawstwa w centrum naszej uwagi zawsze znajdują się następujące czynniki:

  • klienci − głos klienta,
  • procesy,
  • produkty,
  • szacunek do ludzi.

Firmy, niezależnie od swoich rozmiarów, są tworzone przez ludzi, którzy poprzez pracę zespołową, motywację i koncentrację na realizacji wspólnego celu tworzą produkty/usługi, które, rozwijane za pomocą skutecznych i sprawnie działających procesów, wychodzą naprzeciw wymaganiom rynku i klientów.

Patroni medialni

Comperia Onet Biznes Radio pin

ZOSTAŃ PARTNEREM NASZYCH KONFERENCJI!

Jeśli szukasz niestandardowych form prezentacji swojej firmy i chciałabyś zostać partnerem
naszych konferencji zapraszamy do kontaktu: m.kopczynski@hbrp.pl.

Więcej na ten temat znajdziesz na sklep.hbrp.pl

Polecamy:

CEM: Zarządzanie doświadczeniem klientów
Nagranie konferencji
O zmianie audiobook
Audiobook
Powtarzalny model wzrostu - audiobooky
Audiobook
Sekrety polskich liderów: Strategia
Audiobook
O strategiia
Zbiór tekstów